6月23日下午，在一号桥灯玛特2楼会议室，召开了自疫情以来的第一次会长办公会暨理事会扩大会，会议集中研究和商讨了企业如何渡过疫情带来的难关及企业今后发展的方向。
经讨论，会议达成了一致的共识：
1、这次突发的疫情，在党中央、国务院和市委、市政府的坚强领导下，在全国人民的共同努力下，取得了决定性的胜利。六月份北京疫情的发生，引起了企业的高度重视，并积极作好各项预防工作。
2、存在的困难。突发的疫情对各行各业带来了巨大的影响，照明电器行业也深在其中。在业内的生产、工程（设计）、批发、零售、大小灯饰卖场等企业都受到了不同程度的影响。生产企业停工停产，国外商家取消订单，照明产品出口受到直接影响；所有工程项目都陷入停滞，工程企业无项目可作；市场关门，批发、零售产品积压、无业务可作，企业面临着较大的经营压力；各大灯饰卖场面临着成本增加，租金难收、市场经营困难等问题。
3、企业管理者转换思想和企业转型升级是极为重要的一步。疫情期间，企业受到了极大的冲击。到会企业家一致认为，老的工作思路和工作模式，已经不适应当前社会和企业的发展，也影响了企业的生存。因此，生产、工程（设计）、批发、零售等相关企业，应该顺势而为，调整一下各自的工作发展思路。现在是5G智能、智慧城市建设和文旅夜游经济发展的高峰时期，对企业自身的要求越来越高，企业要适应市场经济发展，就要作出一些牺牲，摒弃旧的思维，换上新的工作思路，迎接照明电器行业新时代的到来。
4、抱团发展是企业存活的出路。从重庆目前情况看，行业内高科技企业少，行业门坎较低，企业强弱参差不齐，今年又是特殊的一年，要存活下来还是有一定的困难。在这个非常时期，企业要统一思想，练好内功，整合资源，抱团发展，企业活下来才是正道。如何整合好资源，共同发展，还有待下一步认真研究和讨论。
会上大家各抒己见
5、会长汪顺波对会议作了小结。其中谈到两会的核心点：“留住青山，赢得未来”。就是让企业家们先稳住企业基本盘，先活下来，再谈发展壮大，同时快速砍掉耗费大的成本，把所谓的“包袱”变成“背包”，以全新的模式进行观念转变和资源整合。以“新基建、新地摊、新媒体”为前提，抓住新基建带来的发展机遇，让企业在数字化、智能化上进行升级改造。抓住5G智能化、智慧城市建设和文旅夜游经济发展的趋势，因地制宜的开展工作。
6、工商银行两路口、较场口支行领导应邀参加了会议，进行了互动和交流，并为企业作了融资政策的讲解和宣传，为下一步企业融资工作打下了基础。
7、会议感谢会长单位灯玛特公司为会议提供了场地和服务。
合 影
